诗扬网络®认为，普遍企业都存在以下品牌经营误区：
1.“品牌定位”： 擅长“消费心理沟通”；不擅长“价值评估”：没有进行价值评估的“定位选择”，就如没有进行财务评估、市场前途预测的投资选择，即使能打动消费者、即使能 “抢占消费者心智资源”，也未必与企业核心能力相匹配，未必能给企业带来利润；不擅长匹配营销资源：消费者心动而不行动。
2.“品牌价值”：广告公司所定义的品牌价值是对消费者的价值承诺及其形象化。
3.“品牌管理”：不知道品牌只是服务于商业模式与企业战略的工具，误把品牌当作企业的目标。
4.传播：迷信广告、公关等“整合传播”工具。
5.如果品牌完全或主要依靠广告、公关、赞助等手段来“提升”它、再由它去掩护销售工作，那么，这个所谓的“品牌”，它与“经营业绩”的相关性就可能非常小，可能仅仅是企业的“花瓶”，甚至有可能只是现金漏斗。
6. 许多企业斥重金做“CI战略”或“CIS战略”，最后一无所获，元气大伤、加速灭亡，原因之一就是，VI可能只是给没有内驱力的品牌穿上了华丽的盔甲，Bi则与企业核心能力不匹配、没有与人力资源战略相衔接，Mi可能空洞无物，没有与企业的投资者意图、战略目标、企业使命、员工职涯规划等融为一体。
7.“品牌体检”：现有广告公司所奉行的“品牌体检”的工具和指标 ，如“知名度”、“知晓度”、“态度转变”等，都是基于“消费心理”而非基于“品牌所创造的价值的财务与非财务的指标”的，都是流于形式的。
8.缺乏财务、战略的工具：品牌是由产品、价格体系、盈利模式、人员形象等点点滴滴的细节行为传播的，“品牌管理”则是以企业内部的“资源分配”和相应的管理、考核为前提的；在“资源策略规范”中，财务战略、人力资源战略、培训、绩效管理等等，都不是广告公司所能胜任的。
9.品牌价值是给所有利益相关者的；它是核心能力和战略意图、战略目标的外化；是企业内部基于价值链的对企业利益相关人的承诺的提炼；是所有非专长业务的尽量外包后、所突出出来的品牌的核心的价值主张（外包不是卸包袱，而是找到更多、更优秀的资源成为“利益相关者”，是对资源的整合）；是对供应链的价值评估与整合、是对所有社会文化、政治等资源的价值评估与整合。
因此，品牌需要顾问，诗扬网络®不用您去请专人外脑，我们有专业的品牌顾问团队为您提供品牌定位、监理、改善、实施等服务。